Стратегії розвитку співробітників грають вирішальну роль успіху компанії. Два основних напрями у цій галузі — вертикальне та горизонтальне розвиток співробітника. Давайте розберемося, що це таке, чому важливо і як побудувати кар’єрну карту співробітника в компанії.

Вертикальний розвиток співробітника

Вертикальний розвиток співробітника пов’язані з просуванням його з ієрархії всередині компанії. Це означає, що співробітник переходить на більш високу посаду з більшими відповідальностями, можливостями керівництва та, часто, з вищими заробітними платами. Вертикальний розвиток дозволяє співробітнику розвиватися у межах своєї спеціалізації та кар’єрно зростати всередині організації.

Горизонтальний розвиток співробітника

Горизонтальний розвиток співробітника, навпаки, передбачає розширення його компетенцій та навичок у межах однієї посади чи галузі діяльності. Це може бути навчання нових технологій, придбання додаткових професійних навичок або досвід роботи в різних проектах або відділах компанії. Горизонтальний розвиток дозволяє співробітнику розширити свій кругозір, підвищити свою професійну компетентність та стати більш цінним членом команди.

Для чого це важливо?

Обидва напрями розвитку співробітника мають свою важливість для компанії:

1. Мотивація співробітників: Вертикальний та горизонтальний розвиток надають співробітникам ясні цілі та перспективи розвитку всередині компанії, що є потужним мотиватором для їх ефективної роботи та лояльності до компанії.

2. Ефективність бізнесу: Розвиток кваліфікованих та багатосторонньо розвинених співробітників сприяє покращенню продуктивності та якості роботи компанії в цілому.

3. Утримання талантів: Компанії, що надають можливості для вертикального та горизонтального розвитку, зазвичай мають більш високі показники утримання талантів та зменшення плинності кадрів.

Побудова кар’єрної картки співробітника в компанії

Побудова кар’єрної картки співробітника в компанії — це процес, який включає:

1. Оцінку навичок та амбіцій: Проведіть обговорення зі співробітником про його професійні цілі, інтереси та плани розвитку.

2. Визначення цілей: Встановіть конкретні цілі для вертикального та горизонтального розвитку співробітника, які відповідають його навичкам та амбіціям.

3. Планування розвитку: Розробте індивідуальний план розвитку для співробітника, який включає навчання, тренінги, менторство, участь у проектах та інші заходи.

4. Відстеження прогресу: Регулярно проводьте огляди та оцінки прогресу співробітника за його кар’єрною картою, обговорюйте досягнуті результати та коригуйте плани розвитку за потреби.

Приклади успішної побудови кар’єрної карти в компанії можуть включати надання співробітнику можливості проходити стажування в різних відділах компанії для розширення його знань і досвіду, а також регулярні навчальні програми та менторство з боку досвідчених колег.

На закінчення, вертикальний і горизонтальний розвиток співробітника відіграють ключову роль у розвитку його професійної кар’єри та підвищення ефективності роботи компанії в цілому. Побудова кар’єрної карти співробітника включає визначення його цілей розвитку, планування заходів щодо їх досягнення і регулярне відстеження прогресу, що сприяє зростанню як співробітника, так і компанії.