• Управління персоналом
• Управління ефективністю персоналу
• Управління затратами на персонал
• Оптимізація бізнес-процесів
• Побудування аналітики будь якого рівня складності у тому числі за допомогою PB

Група компаній  (логістика, лідер перевезень в сфері В2В)

2021- теп.час.

Член наглядової ради Компанії

Функціонал:

1. Розробка та реалізація комплексної HR стратегії, політик та процедур, інструментів з управління;
2. Організація та координація роботи функцій HRM, процесу управління персоналом відповідно до стратегічних пріоритетів розвитку бізнесу компанії;
3. Проектування організації, розробка та впровадження організаційної структури;
4. Розробка компенсаційної політики, системи мотивації всім рівнів управління;
5. Організація роботи, розробка та реалізації стратегії внутрішньокорпоративних комунікацій;
6. Внутрішнє консультування Топ-менеджерів та лінійних керівників з питань управління персоналом;
7. Дослідження та покращення корпоративної культури компанії;
8. Розробка та реалізація антикризових заходів, спрямованих на підвищення рівня продуктивності та досягнення ділових результатів компанії в воєнного стану;
9. Управління змінами в Компанії;
10. Впровадження ШІ в функції HR;
11. Організація роботи з ветеранами;
12. Організація різноманітних проектів щодо ментального здоров’я команди.

Деяки результати:

1. Ефективність персоналу + % за рахунок впровадження метрик ефективності на1 працівника та на кожен підрозділ;
2. Enps + %;
3. Кадровий резерв створен  на керівні та ключові посади;
4. Оптимізація затрат на персонал — % за рахунок автоматизації показників операційного контролю.

Директор з персоналу, логістика

2019-2021

1. Створення департаменту управління персоналом з «нуля»;
2. Створення онлайн Академії навчання та розвитку персоналу;
3. Впровадження сертіфікації Компанії за СМК ІSO;
4. Впровадження оцінки за компетенціями методології Хоган для керівних посад;
5. Скорочення плинності кадрів;
6. Створення ефективної воронки рекрутингу за рахунок впровадження нових каналів пошуку;
7. Перехід на нове ПЗ кадрового адмінистрування;
8. Формування та управління бюджетом департаменту з управління персоналом;
9. Створення системи наставництва на виробництві;
10. Розробка стандартів діяльності для ТОП – керівників компанії;
11. Аутсорсинг неключових функцій;
12. Організація та проведення корпоративних заходів;

HR – бізнес партнер регіональної мережі та операційної вертікалі

2018- 2019. Банківська сфера

1. Консультування ТОП — менеджерів та допомога в реалізації стратегії;
2. Відстеження потреб бізнесу, аналіз та адаптація HR стратегії компанії відповідно до них;
3. Впровадження заходів щодо покращення eNPS;
4. Проведння глибинніх інтерв*ю та зустрічей 1to1 з керівниками та працівниками;
5. Пошук та підбір персоналу;
6. Супроводжування будь-яких питання з персоналу;
7. Підготовка аналітичних данних різноманітної складності щодо HR функції;
8. Підготовка матеріалів щодо зміни організаційної структури;
9. Впровадження нормування праці;
10. Створення з “0” школу касирів;

Керівник напрямку компенсації та пільги

Банківська сфера  2011-2018,

1. Формування бюджету витрат на персонал Компанії: ФОТ, податки на ФОТ;
2. Контроль за використанням бюджету на персонал;
3. Аналіз витрат на персонал за допомогою факторного аналізу та аналізу відносних показників;
4. Формування прогнозів витрат на персонал;
5. Створення моделі використання залишків відпустки;
6. Планування потреб в персоналі;
7. Підготовка організаційної структури та обгрунтування змін;
8. Розробка та впровадження кадрових регламентних документів;
9. Разробка та впровадження різноманітних систем мотивації як для масових так і для керівних посад;
10. Разробка документів та механізмів дії компенсаціїної політики Компанії: використання автотранспорту, оплата овертаймів, командировок, мобільного зв*язку, медичного страхування;
11. Разробка та впровадження нормативів праці: касири, роздріб, операційне обслуговування. З подальшим контролем показників чисельністі;
12. Розробка матриці зарплат та структури оплати праці на основі оцінки посад за методологією Хей групп;
13. Розробка та впровадження в дію 9 кар’єрних карт розвитку персоналу.

Директор з персоналу

Банківська сфера, 2010-2011

1. Кадрове супроводження підприємства у період об єднання організацій;
2. Організація пошук, підбіру та адаптації персоналу;
3. Впровадження та проведення оцінки за компетенціями персоналу;

Заступник начальника управління по роботі з персоналом, головний, провідний, спеціаліст Департаменту з персоналу

Банківська сфера 2005-2010

Провідний спеціаліст

Держоргани , 2002-2005

Донецький Національний університет

диплом спеціаліста Економіка підпрємств

• Диплом з відзнакою
• Автор статей для офіційної газети університету

Додаткова освіта:

2024: E&Y Стратегія бізнесу

2021: Школа перемовин А.Яценко;

2018-2020: НЛП – Майстер;

2019: Майстер з фокусів язика, перемовини

2016: HRM MBA, А.Власова

2015: Управління змінами, Адізес

2015: Проведення медіацій KMBS

2014: Ефективні навички управління командою, Golden Staff

2014: Глубінне інтерв’ю, Golden Staff

2012: Оцінка за компетенціями

2010: Оцінка посад за методологією Hay Group

2009: Проектне управління, Spider

Знання мов

• Українська
• Англійська — В1

Хобі

• Спорт
• Воддіня авто
• Читання
• Психологія